員工關(guān)系管理工作計(jì)劃范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工技術(shù)；管理工作

園林綠化施工是一個(gè)繁瑣的工程，在進(jìn)行園林施工的過程中會(huì)遇到諸多的問題，有人為引起的也有客觀環(huán)境引起的，這些因素都會(huì)影響到施工過程。因此，施工企業(yè)要想提高施工效率和施工質(zhì)量就必須及時(shí)解決這些難題，克服技術(shù)困難，定位企業(yè)發(fā)展方向，提高管理能力等一切只為了提高完成工程的質(zhì)量。園林綠化建設(shè)是一個(gè)朝陽行業(yè)，有很好的發(fā)展前景，但是在發(fā)展的道路上肯定也還會(huì)遇到不同類型的困難，本文只是就其中的一部分做簡單的論述，而在實(shí)際操作中遇到的問題及解決方法還要依靠在施工中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

1 園林施工中存在的技術(shù)管理問題

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平逐漸地提高，人們對生活質(zhì)量的要求也不斷提高，這其中很重要的一點(diǎn)就表現(xiàn)在對居住城市和場所環(huán)境的要求。城市綠化園林施工技術(shù)正關(guān)系到城市的環(huán)境問題。高超的園林施工技術(shù)能有效地解決市民對環(huán)境的要求。但是在當(dāng)前城市園林施工的技術(shù)因素和管理因素下，園林施工中還存在著技術(shù)和管理方面的不足。

1.1 植被成活率低

在園林施工過程中，植被移植栽種的成活率低的難點(diǎn)一直困擾著園林施工單位。植被移植栽種的成活率低會(huì)造成后期的大量補(bǔ)栽和返工，這也是造成整體施工成本提升的主要原因。而植被移植栽種的成活率低主要有3個(gè)原因。①外來引進(jìn)植物。外來引進(jìn)植物不能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本地的氣候，有的根本不適宜栽種，所以會(huì)大量的死亡，成活率低。所以現(xiàn)在提倡使用本地易活植物，既降低了運(yùn)輸?shù)某杀居痔岣吡顺苫盥?。②時(shí)間不適宜。很多植物移植的時(shí)間不適宜，連帶著對氣候也不適宜，最終會(huì)枯死或被凍死。所以要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的植物知識(shí)對植物在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行移植來保證植被的成活率。③土壤被污染。植被在移植的過程中都會(huì)涉及到土壤的松動(dòng)和長途或短途的搬移，在這過程中避免不了土壤被外界的有害物質(zhì)污染，植被栽種到被污染的土壤上后會(huì)造成植被的爛根等現(xiàn)象，致使植被死亡。所以在園林施工過程中，首要要盡量避免土壤的運(yùn)輸，在不得不運(yùn)輸?shù)那闆r下就要對土壤所處的環(huán)境謹(jǐn)慎留心，避免對土壤造成污染。

1.2 環(huán)境保護(hù)不到位

園林施工過程一般在城市進(jìn)行，這就對環(huán)境保護(hù)提出更高的要求。既不能產(chǎn)生噪音，也不能造成大量的灰塵，更不能產(chǎn)生大量的建筑垃圾，不能造成土壤污染，不能因?yàn)槭┕み^程中引入的外來植物造成本地生態(tài)環(huán)境的改變。總之不能擾民和破壞城市原有的生態(tài)環(huán)境。例如，在某市的環(huán)境改造中清理湖里的淤泥讓湖水變得更清澈，但是在施工過程中淤泥弄得公路、街道上到處都是，給市民的生活造成了極大的不便和污染。這和城市園林規(guī)劃的計(jì)劃是相悖的。又如，某市在植物的引進(jìn)和移植過程中引入了一種不起眼的草類植被，但是這種草類生命力旺盛，繁衍能力極強(qiáng)，加之本地的氣候很適宜這種草的生長，使其在很短的時(shí)間內(nèi)就長滿了城市的角落，使得其它植物不能正常生長，這種生物入侵不但會(huì)破壞生態(tài)平衡，還會(huì)給人們的生活帶來恐慌。

1.3 在城市施工中的場地問題

城市的建筑和綠化都是有規(guī)劃的，在施工過程中不能隨意擺放。再者遇到較大的機(jī)器設(shè)備或者施工材料，如假山、大樹等，由于周圍高大的建筑個(gè)緊湊的空間都使其難以進(jìn)入施工場地。這就要求施工單位在施工前對施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的考察，精確的計(jì)算和合理的施工順序安排。技術(shù)上需要大型的先進(jìn)的機(jī)器的運(yùn)用來幫助施工人物的完成。提前做好施工計(jì)劃，避免出現(xiàn)此類尷尬，讓整個(gè)施工進(jìn)退為難。

1.4 復(fù)雜的地形問題

城市綠化不一定都是在平坦的地界，經(jīng)常會(huì)遇到復(fù)雜的地形，這更是對園林施工技術(shù)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，園林施工企業(yè)就要加強(qiáng)自身的硬件設(shè)施的精確度，確保測量工作誤差的最小化。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際施工過程的難度安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行施工。并且在復(fù)雜的地形地勢下施工時(shí)，要提前安排技術(shù)核算人員根據(jù)實(shí)地考察的情況作出施工成本的核算，以避免在正式施工時(shí)造成的材料浪費(fèi)或原材料不足的困境拖緩工期。

2 加強(qiáng)園林施工技術(shù)管理的對策

2.1 注重植被的采購質(zhì)量

植被苗木在園林施工中扮演著最為重要的角色，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程的質(zhì)量，工期的長短，成本的價(jià)格。因此，在采購的過程中一定要注意到植被的存活能力，避免引進(jìn)的植被苗木栽種后批量的死亡和生病。現(xiàn)在―般植被的選用大多選擇本地植物，既能降低采購成本又能保證成活率。

2.2 提升員工素質(zhì)

現(xiàn)階段，園林施工的工作人員的現(xiàn)狀是絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有責(zé)任心，有的只是濫竽充數(shù)。針對這一情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工專業(yè)知識(shí)這一方面的培訓(xùn)，對促進(jìn)工程的質(zhì)量的提升和進(jìn)度的加快有重要意義。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)控制管理

過硬的施工技術(shù)才是一個(gè)施工單位能在競爭中取勝的核心，因此，加強(qiáng)技術(shù)在施工過程中的控制管理很有必要。技術(shù)控制管理的加強(qiáng)有利于提高技術(shù)的攻關(guān)能力。這就要求企業(yè)注重對人才的培養(yǎng)，尤其是對技術(shù)人才的重視，加大企業(yè)技術(shù)方面的資金投入力度，認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

2.4 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場

園林施工現(xiàn)場是一個(gè)人員雜，程序多的環(huán)境，要想保持一個(gè)有條不紊的施工狀態(tài)就必須加強(qiáng)工作人員之間的溝通，使其相互理解對方的工作難度，為對方留足工作空間，避免發(fā)生糾葛，做到能協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)工作進(jìn)程。

3 園林施工中技術(shù)規(guī)程分析

3.1 完善管理體系，規(guī)范技術(shù)規(guī)程

在園林施工的實(shí)際中隨時(shí)會(huì)遇到突發(fā)的困難，如何應(yīng)對這些突發(fā)的情況就要求施工單位平時(shí)有一個(gè)完善的施工管理體系，一套完整的應(yīng)對突況的方案。施工企業(yè)要不斷提升自身的管理水平，包括業(yè)務(wù)方面，職工方面、技術(shù)方面等要綜合提高。在技術(shù)方面要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備注重設(shè)備的更新?lián)Q代，吸納技術(shù)過硬的專業(yè)人才。提高職工的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)自己要根據(jù)事成的需要為自己定位，做好發(fā)展計(jì)劃和未來規(guī)劃，以此來促進(jìn)和完善整個(gè)施工管理體系。

3.2 選擇施工季節(jié)

施工季節(jié)的選擇對工程的影響是十分巨大的，選擇合理的施工季節(jié)可以保障工程的進(jìn)度和工作的連續(xù)性。這就要施工企業(yè)針對當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)和不同工程的特點(diǎn)以及移植栽種的植被的生長特點(diǎn)作出合理的工作安排，提高工程效率和質(zhì)量。

3.3 制定施工計(jì)劃

園林的施工過程的順利進(jìn)行依賴于一套完整的科學(xué)的施工計(jì)劃程序。而這一科學(xué)的施工計(jì)劃程序的制定就要求施工單位以遵循園林施工規(guī)則為準(zhǔn)繩，提前對整個(gè)工程做全面了解，做準(zhǔn)確的測量和細(xì)致的核算，根據(jù)實(shí)際情況制定符合實(shí)際的施工計(jì)劃，以保證工程的合理性。

4 園林施工中應(yīng)注意事項(xiàng)

①注意和當(dāng)?shù)丨h(huán)境相結(jié)合，不要引起土壤植被的污染和生物入侵。②注意植被的遷移習(xí)性，不要盲目遷移使成活率低，造成經(jīng)濟(jì)損失。③注意施工過程對市民的影響，做到不擾民。④注意利用先進(jìn)手段解決技術(shù)難題，勇于攻關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點(diǎn)思考[J].中國科技新產(chǎn)品，2010，（13）.

第2篇

一、基本工作情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善政務(wù)信息工作機(jī)制。為切實(shí)加強(qiáng)對政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了政務(wù)信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員“三到位”。同時(shí)，建立了責(zé)任落實(shí)到人頭的工作機(jī)制，形成縱到底、橫到邊、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作體系，促進(jìn)政務(wù)信息工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）嚴(yán)把信息質(zhì)量關(guān)，提高政務(wù)信息質(zhì)量。一是政務(wù)信息的內(nèi)容更加充實(shí)。對政務(wù)信息的范圍、內(nèi)容、實(shí)效等作了進(jìn)一步的明確。按照組織健全、制度嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運(yùn)作規(guī)范的要求,做好政務(wù)信息內(nèi)容存檔備查工作。二是政務(wù)信息的時(shí)間更加及時(shí)。針對開展具體工作的不同情況，做到常規(guī)性工作定期報(bào)送，臨時(shí)性工作隨時(shí)報(bào)送，固定性工作長期報(bào)送。三是政務(wù)信息重點(diǎn)更加突出。堅(jiān)持把群眾最關(guān)心、最需要了解的民生實(shí)事作為政務(wù)信息工作的重點(diǎn)，做到抓好政務(wù)信息促進(jìn)市政園林業(yè)務(wù)工作上檔升級(jí)。

（三）加強(qiáng)政務(wù)信息員建設(shè)，確保政務(wù)信息工作穩(wěn)中有升。切實(shí)加強(qiáng)政務(wù)信息員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織市政系統(tǒng)信息員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，選送部分業(yè)務(wù)骨干參加了區(qū)委辦、區(qū)府辦、區(qū)人社局及市市政委組織的信息工作培訓(xùn)班5批次，提高了市政園林系統(tǒng)信息員采寫政務(wù)信息的能力，全系統(tǒng)撰寫政務(wù)信息180余條。今年以來，我局共刊發(fā)各類政務(wù)信息19條，其中：重慶市市政委門戶網(wǎng)采用市政信息8條、重慶市《城市管理》雜志刊發(fā)信息4條、《重慶市政》雜志采用2條、《重慶環(huán)衛(wèi)》簡報(bào)采用3條、永川區(qū)政府辦公室《政務(wù)簡報(bào)》采用2條。

二、存在的困難和問題

一是我局政務(wù)信息員建設(shè)有待加強(qiáng)，信息員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平有待提高，報(bào)送的政務(wù)信息采用率較低；二是機(jī)關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位對政務(wù)信息工作認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，采寫政務(wù)信息的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，做了大量工作未及時(shí)通過政務(wù)信息反映市政工作；三是政務(wù)信息缺乏激勵(lì)機(jī)制，信息員的積極性沒有得到充分發(fā)揮。

第3篇

在針對于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的管理中，需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，采取針對于的管理對策，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行。而精細(xì)化管理主要就是結(jié)合醫(yī)院會(huì)計(jì)的管理實(shí)際，采取細(xì)致的管理，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，下面針對于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理進(jìn)行具體的分析。

1 會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院中的作用

會(huì)計(jì)工作是醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要組成部分，其在醫(yī)院具有重要的地位，通過進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，能夠優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而使醫(yī)院能夠開源節(jié)流，進(jìn)行資源的合理配置，提高資源的利用率，有助于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的更加合理[1]。具體說來，醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作主要有如下幾個(gè)方面的作用，首先，為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供有效的經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)，根據(jù)對會(huì)計(jì)信息的分析，有助于醫(yī)院做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，提高醫(yī)院的經(jīng)營水平。其次，會(huì)計(jì)工作能夠進(jìn)行有效的核算，有助于財(cái)務(wù)部門更好的參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理當(dāng)中。再次，在完善會(huì)計(jì)控制制度的基礎(chǔ)上，有助于醫(yī)院經(jīng)營管理的科學(xué)化和合理化，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，醫(yī)院的管理者需要充分的重視會(huì)計(jì)工作，并且采取有效的管理措施，提高管理的水平，確保會(huì)計(jì)工作的順利開展。

2 醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理策略

2.1 構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

在針對于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理中，首先需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化時(shí)代已經(jīng)到來，計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)應(yīng)該全面的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，進(jìn)而針對于會(huì)計(jì)工作形成系統(tǒng)化的管理[2]。醫(yī)院可以針對于不同的科室進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，進(jìn)而及時(shí)的對醫(yī)院的賬款以及流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化管理。通過構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 執(zhí)行定期成本分析制度

在醫(yī)院的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中，需要執(zhí)行定期成本的分析制度。由于在過去的很長一段時(shí)間內(nèi)，在醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中沒有執(zhí)行定期成本分析制度，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)很多的問題，而在實(shí)際的工作中，卻沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的損失，不利于醫(yī)院的發(fā)展[3]。因此，在進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中，需要執(zhí)行定期的成本分析制度，對成本進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而了解醫(yī)院在經(jīng)營的過程中，存在著哪些的問題，并且依據(jù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和改善，這樣，才能夠確保醫(yī)院的正常運(yùn)營。另外，在執(zhí)行定期成本分析制度的過程中，需要相關(guān)的管理人員根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況，以及會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平進(jìn)行了解，才能夠結(jié)合實(shí)際情況，執(zhí)行定期成本分析制度，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

2.3 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

醫(yī)院會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較低的主要原因就是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，而在醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理中，需要對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)行管理，以便進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)管理過程中，需要做如下幾個(gè)方面的努力[4]。一，嚴(yán)格聘任機(jī)制，嚴(yán)把聘任關(guān)，醫(yī)院應(yīng)該聘任一批專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)而有助于提高醫(yī)院整體會(huì)計(jì)的水平。二，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，針對于會(huì)計(jì)人員平時(shí)的工作表現(xiàn)以及工作成績進(jìn)行考核，對于在工作中表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對于在工作中，專業(yè)素質(zhì)以及工作能力都較低的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該采取一定的懲罰措施，以督促會(huì)計(jì)人員能夠通過自身的努力提高工作能力和專業(yè)素質(zhì)。三，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。由于會(huì)計(jì)方面的知識(shí)也是在不斷發(fā)展中的，如果醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員不對發(fā)展中的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將阻礙會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)該定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對于一些先進(jìn)的理論性會(huì)計(jì)知識(shí)讓會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)工作的水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[5]。

2.4 加強(qiáng)對應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理

在醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的過程中，還需要加強(qiáng)應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理，從目前很多醫(yī)院的發(fā)展情況來看，很多醫(yī)院的醫(yī)療款項(xiàng)無法及時(shí)的回收，導(dǎo)致醫(yī)院的正常經(jīng)營受到影響，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在針對于醫(yī)療款項(xiàng)的管理上應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行管理，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。首先，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)患者的疾病，合理的收取住院的抵押金，并且應(yīng)由會(huì)計(jì)人員對費(fèi)用的使用情況進(jìn)行跟蹤，如果患者的抵押金已經(jīng)用完，應(yīng)該及時(shí)的催款。其次，像，一些急診患者，在治療急救的過程中，家屬由于多種原因沒有及時(shí)的繳納預(yù)交金，而在為患者急救完畢，應(yīng)該由專門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行催款，確保醫(yī)療費(fèi)用及時(shí)到位。